Pour Gagner, Nous Devons être Prêts à Perdre

Parfois, la peur de perdre nous empêche de prendre les risques nécessaires pour améliorer les choses.
« Je voudrais pouvoir créer une culture d’entreprise positive mais j’ai trop peur d’offenser mes supérieurs en leur parlant de la négativité que je vois autour de moi. »
« Je voudrais pouvoir développer la performance de l’entreprise. Mais si je dis à mon patron que je vais le faire, je vais ressembler à un imbécile si j’échoue. »
Voici la réalité. Quelle que soit l’entreprise, il y a toujours une certaine peur associée au changement. La peur du changement, la peur d’être associé à tout ce qui ressemble à de la critique, la peur de « croiser » un manager influent, la peur de l’échec et la crainte d’être licencié.
Il existe des entreprises où la peur du changement est si grande que les managers n’exploitent pas les nombreuses idées dont ils disposent car ils ne veulent pas prendre le risque de, peut être, faire mieux les choses. Garder son emploi est plus important que le changement – et nous avons tous des factures à payer, comment pouvons nous les blâmer?
Que font les dirigeants pour faire face à la peur du changement ? Que font les dirigeants pour promouvoir une culture qui accepte des risques raisonnables ?
Je suis une personne assez positive de nature, mais je me retrouve souvent attristé par cette forme de médiocrité que je vois dans certaines entreprises. Quand nous avons peur d’échouer, nous avons aussi peur de gagner.