Une chose que les managers doivent faire s’ils veulent être efficaces et utiles est tout sauf glamour. Alors que de nombreuses personnes ne regardent ou ne s’intéressent qu’aux aspects positifs telles les activités cérémonielles ou autres honneurs publics qu’ils reçoivent, il faut savoir que ces activités ont très peu à voir avec ce qu’est vraiment le management.
Souvent négligés, les contraintes, les décisions difficiles qui doivent être prises, les sacrifices personnels, les engagements financiers et l’investissement de temps représetnent les principales activités d’un manager.
Le vrai leadership est un engagement. Un vrai leader n’a pas le luxe de s’asseoir et dire aux autres ce qu’ils doivent faire. Au lieu de cela, le leader est la première personne qui s’implique et donc, prêche par l’exemple.
Alors qu’une lecture attentive des ouvrages et autres séminaires dédiés au leadership nous montre l’importance de la délégation, nous sommes rarement dans un scénario idéal. Ainsi, avant d’être en mesure de pouvoir déléguer, certains décisions doivent être prises et mises en place. Cela inclut, en premier lieu, le fait de reconnaitre la nécessité de suivre une formation en leadership comme êtant un élément prioritaire pour l’entreprise. Sans cela, déléguer efficacement devient, au mieux, difficile.
L’aspect le plus important reste invariablement l’attitude du manager et sa volonté de montrer l’exemple pour ainsi motiver les autres.
De nombreux managers et autres dirigeants pensent donner l’exemple, mais dans la réalité, peu le font réellement. La plupart des managers semblent plutôt suivre la philosophie du fais ce que je dis mais pas ce que je fais.
Ils refusent de reconnaître que certaines personnes peuvent voir cette différenciation comme une forme d’hypocrisie et/ou un manque d’intégrité. Depuis près de 1O ans maintenant, j’ai la chance d’accompagner des managers dans l’élaboration de différentes stratégie marketing et je suis toujours très impressionné par les personnes qui n’ont pas peur de se salir les mains, de se retrousser les manches et d’être les premiers à s’engager dans n’importe quel défi.
Ainsi, si vous voulez vraiment manager votre équipe et ne pas simplement parler mais plutôt montrer que vous êtes engagés à faire tout ce que vous souhaitez que les autres fassent, retroussez vos manches et faites-le !