Le business est un sport d’équipe. Et les personnes qui composent ces équipes avec leurs connaissances, leurs relations et leur expérience sont l’une des clés d’un avantage concurrentiel durable.
Ainsi, vous avez plus de chances de gagner le match si vous misez sur leurs forces et rendez leurs faiblesses insignifiantes. Pour cela, vous devez garder à l’esprit quelques principes de base.
Nous sommes émotifs
Certains managers communiquent comme si cela n’était pas le cas. Pourtant, c’est la façon dont, être humain, sommes. Nos émotions affectent tout ce que nous faisons et chaque décision que nous prendrons.
Nous sommes perspicaces
Nous remarquons certaines choses et parvenons à en tirer certaines conclusions sans avoir besoin d’aide.
Nous sommes créatifs
Les êtres humains sont de véritables générateurs d’idées. Il suffit de nous laisser vous le montrer.
Nous sommes, à la fois, cohérents et incohérents
En tant qu’espèce, nous sommes assez prévisibles. Une fois passé l’âge adulte, notre comportement précédent est un bon guide pour notre comportement futur. Mais individuellement, nous sommes une source d’étonnement constant.
Nous avons des connaissances
La connaissance est l’information et son contexte. Dans un bon jour, nous pouvons faire preuve de sagesse.
Nous avons des relations
Nos relations sont une source de force, de soutien et de perspicacité. Elles sont également sources de négativité parfois.
Nous avons des vies
Nous avons une vie au travail et une vie à la maison. Nous devons, par conséquent, trouver du temps pour les deux.
Les personnes sont des personnes, mais les personnes sont tout ce dont vous avez besoin. La nature humaine est une de ces choses qui ne changent pas. Cela signifie que les gens ne changent pas. Il est donc important de baser vos actions sur ces choses constantes.
- Les gens veulent faire un travail utile. Dites-leur pourquoi ce qu’ils font les choses.
- Les gens veulent travailler avec des gens qu’ils aiment et qui font leur part du travail. Faites attention à cohésion d’équipe et essayez de motiver les plus « fainéants ».
- Les gens veulent réussir. Trouvez des façons de les aider.
- Les gens ont des bons et des mauvais jours. Parfois, ce n’est pas leur faute, c’est juste leur tour.
- Les gens veulent savoir où ils vont et où l’équipe va. N’ayez pas peur de communiquer et demandez leurs idées sur la façon d’y arriver.
- Les gens veulent savoir s’ils font bien leur travail. Dites-leur.
- Les gens veulent faire des progrès. Trouvez, la encore, des façons de les aider.
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