Être un bon manager ce n’est pas uniquement gérer les performances des autres, mais c’est également se gérer soi-même. Voici quelques conseils qui vous aideront à être plus performant
Soyez accessibles
Ne vous enfermez pas dans votre bureau toute la journée. Sortez-en et allez à la rencontre de vos employés. Faites leur savoir qu’ils peuvent toujours venir vous voir en cas de problème.
Soyez ouvert aux critiques constructives
C’est rarement ce que vous voulez entendre, mais écoutez et apprenez de vos erreurs.
Prenez vos irresponsabilités
Une partie de votre travail consiste à prendre la responsabilité des erreurs et problèmes de toutes l’équipe, pas uniquement des votre.
Vous pouvez toujours vous améliorer
Peu importe a quel point vous pensez être bon dans votre travail, celui-ci pourra toujours être mieux fait. Soyez ouvert, apprenez, et visez toujours plus haut.
Expliquez les choses simplement
« Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement – Et les mots pour le dire arrivent aisément » nous dit Nicolas Boileau-Despréaux. N’utilisez pas de mots compliqués ou de jargon technique a la seul fin d’impressionner les autres. Privilégiez des mots simples, et donc clairs.
Distribuez des instructions plutôt que des ordres
Vous êtes le supérieur hiérarchique, mais ce n’est pas une raison pour vous comporter comme un petit chef. Vous aurez plus de succès si vos demandes sont faites avec tact.
Incluez vos employés dans vos décisions
Ne faites pas de votre travail quelque chose de top secret. Laissez vos employez savoir ce qui se passe pour l’équipe et ce à quoi ils peuvent et doivent s’attendre.
Sachez ce que vos employés font
Tout en veillant à ne pas mettre votre nez dans leur travail, faites en sorte de ne pas complètement ignorer ce sur quoi ils travaillent
Soyez flexibles
Vous pouvez être intransigeant sur le résultat, mais soyez flexible sur la manière dont ce dernier est atteint. Rappelez-vous, il y a plusieurs chemins pour atteindre le sommet d’une montage.
Prenez du feedback
Vos employés comme vos managers peuvent vous donner leurs impressions et vous aider à améliorer vos performance. Usez-en.
Connaissez vos limites
Que vous le vouliez ou non, vous ne pouvez pas tout faire. Connaissez vos limites et ne faites pas de fausses promesses en votre nom ou en celui de votre équipe sur ce que vous pouvez faire.
