Non, votre entreprise n'est pas différente

« Mais mon entreprise est différente » Eh bien en fait, non, ce n’est pas le cas, votre entreprise n’est pas différente. Je ne compte plus le nombre de fois où j’ai pu entendre que certains principes immuables qui ne s’appliquaient pas à telles ou telles situation parce que « mon entreprise est différente ».
Je ne conteste pas que certaines entreprises présentent des caractéristiques uniques ou des différences contextuelles. Regardons en quoi la plupart des entreprises ont beaucoup plus en commun que la plupart des dirigeants ne veulent bien l’admettre …
Marketing, branding, leadership, relations publiques, publicité, développement du chiffre d’affaire, comptabilité, service informatique, ressources humaines et la liste continue … Ces domaines fonctionnels sont représentatifs des choses auxquelles toutes les entreprises (à but lucratif ou non) doivent faire attention.
Toutes les entreprises ont de la concurrence, toutes les entreprises doivent faire certaines choses pour éviter l’échec et ainsi créer une entreprise durable.
Il n’est pas rare, pour un dirigeant, de penser que son entreprise n’a pas vraiment de concurrence directe. La réalité est plus complexe, toutes les entreprises, à différents degrés, ont de la concurrence. Si vous n’avez pas de concurrence directe, vous aurez de la concurrence indirecte. Vous serez également en concurrence avec des entreprises d’autres industries pour retenir les employés talentueux.
Que pensez de la concurrence avec l’innovation des autres qui pourrait provoquer l’obsolescence de votre produit ou votre service ? La concurrence ne s résume pas à « qui fait la même chose que moi pour le même marché »
Croyez-le ou non, être PDG n’est pas toujours synonyme de « gourou des affaires ». Parce qu’une entreprise a un avantage particulier, cela ne signifie pas qu’elle peut ignorer la « logique business ». Parce qu’une entreprise a adopté une certaine méthodologie, cela ne signifie pas qu’elle ne peut s’améliorer.
Toutes les entreprises doivent être à la recherche constante d’amélioration, d’innovation, de changement, de rupture, de connaissances et d’autres appuis stratégiques qui peuvent accroitre l’avantage concurrentiel.
Le pire ennemi d’une entreprise est d’être pris au piège dans un état perpétuel de pensée statique. Il faut être dynamique, fluide, en constante évolution. Il faut sortir des vieux modèles de pensée et rechercher les personnes, les technologies, les relations, les améliorations et les procédés qui peuvent améliorer votre entreprise.
Votre entreprise n’est pas vraiment différente, mais elle peut devenir meilleure …