La responsabilité de tout manager est de gérer une équipe. Voici quelques règles et outils que vous avez besoin de découvrir (ou re-découvrir) pour vous aider à motiver et manager efficacement votre équipe
N’ayez pas peur de féliciter votre équipe
Que ce soit en tant que parent ou en tant que manager, on passe bien souvent plus de temps à essayer de corriger les comportements inappropriés. Par contre, si nous voulons vraiment aider nos employés à développer leur potentiel, nous devons renforcer le comportement approprié. En d’autres termes, être constamment à l’affût des choses bien faites et les féliciter dès que possible.
L’enthousiasme est contagieux
Propager un virus positif dans votre équipe. Assurez-vous de dégager des ondes positives. Si vous êtes négatif votre équipe sera négative. Recherchez et trouvez le positif dans chaque situation, traitez chaque problème comme une opportunité. Assurez-vous que votre verre est à moitié plein plutôt qu’à moitié vide.
Si on ne peut pas changer notre situation, on peut changer notre attitude face à elle. Petit à petit, votre équipe attrapera ce virus.
Il y a déjà trop de négativité dans la vie quotidienne, nous n’avons pas besoin d’en ajouter au travail. On peut se plaindre des embouteillages ou l’état de l’économie, mais ne laissons pas ces événements nous perturber plus que de raison. Au lieu de ca, si vous voyez quelqu’un sans un sourire, donnez lui un des vôtres.
Par tous les moyens, apprenez de vos erreurs mais ne vous attardez pas sur elles. Concentrez vous sur les aspects positifs. Si vous vous surprenez à faire les choses correctement, félicitez-vous. C’est avec cet état d’esprit que vous aurez une chance de motiver votre équipe et créer une atmosphère positive au travail.
