Il y a beaucoup de traits de caractère qui peuvent nuire à votre leadership. Mais le plus dangereux – celui qui peut détruire votre capacité à diriger – est la défensive.
Personne n’aime prendre la critique, mais si vous ne pouvez pas écouter les autres et prendre en compte ce qu’ils vous disent, vous érodez lentement votre leadership, même si vous ne le réalisez pas. Voici quelques questions pour vous aider à identifier les principaux signes de danger en vous:
Êtes-vous fermé à la critique ?
Si vous ne pouvez pas écouter la critique, vous ne saurez jamais ce que les gens pensent réellement de vous ou de votre façon de faire. À moins que vous ne vouliez entendre les pensées sincères de personnes en qui vous avez confiance, vous ne pourrez pas vous développer ou grandir en tant que leader, et vous perdrez probablement le respect de votre équipe.
Niez-vous vos erreurs ou fautes ?
Vous ne pouvez pas apprendre de vos erreurs si vous essayez de nier qu’elles existent. Les meilleurs leaders sont assez humbles pour voir leurs erreurs, assez courageux pour les admettre et assez sages pour les corriger.
Rationalisez-vous vos échecs ?
Personne ne veut savoir comment vous justifiez vos erreurs en tant que leader – ils veulent savoir ce que vous avez appris au cours du processus, comment l’échec vous a rendu plus intelligent et meilleur. La meilleure façon de respecter est d’être franc avec ses propres erreurs et échecs.
Êtes-vous en colère envers celui qui apporte de mauvaises nouvelles ?
Si vous punissez ceux qui sont honnêtes avec vous, plus personne ne vous dira la vérité. Un élément important pour être un leader est de faire preuve de force et de ténacité face aux mauvaises nouvelles, en se concentrant sur les solutions plutôt que sur les critiques.
Blâmez-vous les autres pour vos problèmes ?
Lorsque vous essayez de blâmer les autres pour vos propres lacunes et problèmes, cela montre votre faible estime de soi en tant que leader. Ce n’est jamais facile, mais vous devez montrer que vous êtes assez courageux pour accepter vos fautes et assez fort pour prendre des mesures correctives.
Ignorez-vous les autres ?
Si vous n’écoutez pas les autres, les autres ne vous écouteront pas. C’est aussi simple que cela.
Dirigez-vous avec un ego sensible ?
Un ego sensible est celui qui vous protège de la douleur. Cela peut également vous empêcher de mûrir mentalement et émotionnellement en vous faisant déformer les vérités et en ignorant les faits désagréables vous concernant.
Lorsque vous ne vous connectez pas et ne montrez pas votre moi authentique, vous remettez en question votre leadership.
Arrêtez-vous les commentaires négatifs ?
Essayer de garder les choses sous silence ne les fait pas disparaître – et la plupart du temps cela ne fonctionne même pas.
Êtes-vous inaccessible ?
En tant que leader, vous devez être accessible. Vous ne pouvez pas diriger lorsque vous êtes enfermé constamment dans votre bureau.
Si vous craignez que la défense ne nuise à votre leadership, éloignez votre ego et commencez à travailler jusqu’à l’honnêteté et l’intégrité qui favorisent un excellent leadership.
La défensive est un signe d’échec. Vous ne pouvez pas avancer dans votre leadership tant que vous ne l’aurez pas surmonté.
