Pourquoi jouer à un jeu de hasard quand vous n’avez pas à le faire ? En discutant autour de moi, je me rends compte que de nombreuses entreprises ne prennent pas en compte le bon critère pour employer la bonne personne.
En effet, si on demande à un manager quelle caractéristique du candidat a le plus d’influence sur leur décision, nous pourrons entendre des réponses du type
- « Sa capacité à sortir des sentiers battus et le désir d’apprendre »
- « Son intelligence »
- « Sa volonté d’investir de longues heures pour l’entreprise »
- « Il aime le travail d’équipe »
- « Ses excellentes compétences en gestion du temps »
- « Ses capacités d’analyse »
- « Ses solides compétences techniques »
- « Il est diplômé d’une bonne école »
Si les réponses ci-dessus représentent toutes des traits admirables que nous souhaitons tous, ces qualités n’ont rien de déconcertantes… J’ai rarement entendu, pour ne pas dire jamais, un manager me dire que ce qu’il regardait chez un candidat était son intégrité et son caractère.
Les embauches basées sur les valeurs humaines d’un individu augmentent les performances, améliorent la collaboration, réduisent le turn-over, améliorent le moral et, surtout, créent une culture d’entreprise stable.
Ainsi, je suggère fortement, à quiconque étant responsable de l’embauche au sein d’une entreprise, de porter une attention particulière aux valeurs véhiculées par un candidat et s’assurer qu’elles soient en accord avec les valeurs fondamentales de l’entreprise. Il ne suffit pas d’embaucher un technicien de premier ordre ou la personne sortant de la plus grande école de commerce.
Le bon candidat est celui qui désire profondément faire partie de votre entreprise, que ses valeurs soient alignées à vos valeurs et votre vision. Ne regardez pas uniquement la capacité immédiate de maximiser les gains
Dans ce sens, il est primordial de ne jamais surestimer votre entreprise, mais plutôt divulguer tous les problèmes et les faiblesses de l’organisation afin que le candidat puisse prendre une décision qu’il ne regrettera pas par la suite.
