Lorsque vous démarrez, vous essayez de répondre à cette question : « Dois-je travailler sur cette idée? »
Et je pense que vous devriez vous demander ce qui vous motive :
- la passion
- curiosité
- déception
La partie la plus difficile de la passion est qu’elle peut vous donner confiance. Cela peut vous donner l’impression de connaître la réponse. La curiosité vous rend humble et pose des questions. Et la déception vous motive.
Au début, à la création de votre startup, beaucoup d’entre vous sont seuls.
Vous devez parler aux gens, mais avec qui exactement ?
Au tout début d’une de mes expériences, je me suis entouré d’un ami proche. Durant l’une de nos séances de travail, nous avons pensé la chose suivante :
« Nous allons parler avec des experts. Nous allons parler avec des consultants, des investisseurs et des personnes qui ont lancé leur startup . »
Vous essayez de faire quelque chose que vous n’avez jamais fait auparavant.
Mais il n’y a pas d’experts. La seule façon de le faire est de parler à vos utilisateurs , puis d’avancer.
Le produit
J’en ai parlé, mais je ne peux pas insister là-dessus. Construire une startup, ce n’est pas créer un produit, mais résoudre un problème.
Un produit peut être loin d’être beau et certainement loin d’être parfait. Mais il doit résoudre un problème.
Maintenant, je sais que l’argent n’est qu’un raccourci au temps précieux qu’il faut pour mener ces expériences.
Nous espérons que ces expériences vous permettront de trouver un moyen de réaliser un profit ou de passer au niveau suivant.
La concentration.
Cette partie est – selon moi – la plus difficile. « Sur quoi dois-je me concentrer? »
Vous devez choisir un indicateur important pour votre entreprise, puis décider de sa croissance.
Vos deux responsabilités essentielles
Je veux terminer avec le fait que vous, fondateurs, créateurs de startups, avez deux responsabilités très importantes. La première est de commencer et la seconde de continuer.
Je sais à quel point il est difficile de commencer.
Et je sais à quel point cela peut être terrible. Mais mon défi pour vous, si vous n’avez pas encore commencé, est le suivant : pouvez-vous trouver une période de quatre semaines cette année juste vous engager, essayez simplement de lancer quelque chose et voyez si vous pouvez le faire croître de 10%, 20% chaque semaine.
En ce qui me concerne, je donne le maximum parce que chaque matin, je choisis d’être le fondateur d’une startup.
